Si su empresa necesita financiación, especialmente en situaciones de crisis, los bancos exigen regularmente un concepto de reestructuración que confirme la capacidad de la empresa financiada de hacer frente al servicio de la deuda para devolver el importe de la financiación desde el punto de vista del banco. A su socio financiero le gustaría saber si su empresa puede sobrevivir en el mercado a largo plazo y cómo. Se trata pues de la orientación estratégica, la competitividad y la rentabilidad de su empresa, en definitiva de la probabilidad de éxito empresarial. Por tanto, un informe de reestructuración es la base para la (nueva) concesión de préstamos, también y especialmente en situaciones de crisis.
Un informe de remediación de acuerdo con el estándar IDW se divide en los siguientes elementos:
Análisis de la situación de la empresa y situación de la empresa.
Identificación de la etapa de crisis y las causas de la crisis
Examen y evaluación de la posibilidad de negocio en marcha
Orientación estratégica / declaración de la misión de la empresa (a ser) reestructurada, que debe tenerse en cuenta en la orientación futura
Recomendaciones de actuación para hacer frente a la crisis empresarial
Previsión de la planificación del desarrollo corporativo y el impacto de los efectos de las medidas al implementar las recomendaciones para la acción.
Los financieros a menudo no tienen la oportunidad y/o la experiencia para evaluar la rentabilidad y competitividad futuras de sus clientes a través de una visión directa de los detalles de la empresa, en la medida en que esta evaluación va más allá de la evaluación de balances o evaluaciones comerciales. Por lo tanto, una presentación plausible y transparente de la situación junto con los objetivos comerciales por parte de un consultor independiente para superar la crisis es la base para una decisión de financiación positiva. Le apoyamos en la preparación de conceptos de reestructuración, informes de reestructuración y previsiones de continuación. Para ello, tratamos ampliamente la situación de partida, el entorno competitivo y de mercado y las causas de la crisis. En consulta con usted, se pueden desarrollar medidas específicas sobre esta base para restablecer el equilibrio financiero y el poder adquisitivo a corto o largo plazo.
Creamos conceptos de reestructuración para usted o para presentarlos a su financista o evaluar los existentes, también en algunas áreas. En la medida en que sea necesaria la evaluación de relaciones comerciales complejas, por ejemplo, como parte de una planificación corporativa integrada, trabajamos junto con especialistas externos. Nuestro objetivo es trabajar con usted para desarrollar un concepto viable y factible para la continuación de la empresa.
Dirigir. Derecha. Consultivo.
